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E3S网页汇编
卷积108 2019
2018年能源和燃料 |
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文章号 | 01033 | |
页数 | 8 | |
段内 | 能源 | |
多尔市 | https://doi.org/10.1051/e3sconf/201910801033 | |
在线发布 | 2019年7月5日 |
组织文化编译能源产业精益管理原理
AGH科技大学Mickiewicza30-059Krakow波兰
*对应作者 :marta.sukiennik@agh.edu.pl
利安管理当前趋势非常时尚 重构生产过程的工作 但也在管理过程影响工作方法、质量、成本效益和组织本身经典里安管理出自日本(Toyota汽车公司)。Toyoda的目的是消除生产过程缺陷和浪费[1]发现七类泥巴[2]-Lian文献中广泛描述分析组织文化显然波兰能源部门企业正经历变换组织行为日益观察改善公司外部和内部图像引导管理工作人员组织文化的准则和基本因素越来越频繁地成为基本工作工具。之所以重要,是因为lisr[3]加第八类泥巴雇员未开发的创造力,即损失时间、思想、技能、改进和学习机会,因为雇员不参与或不听能源行业极具特异性,简单实施原理和经典理解Lean可能证明无效。特别是在技术方面,考虑到长投资时间、僵化进程建模、只有几条流程优化路径,很难有效改变和修改精工管理或精工制造停止思考能源产业里Lian是不明智的专家[4] 表示,应实施Lian方法学和原则,特别是在维护、生产和监督、后勤、管理或销售和客户服务领域。组织文化转换成Lian基础需要数项动作文章将提出概念改变波兰能源公司组织文化
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