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卷积349 2022
10线程生命周期管理国际会议 |
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文章号 | 07001 | |
页数 | 6 | |
段内 | 应用转行 | |
多尔市 | https://doi.org/10.1051/e3sconf/202234907001 | |
在线发布 | 2022年5月20日 |
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34907001 (2022年)
通过个性化开发可持续产品-自相矛盾或解决办法
一号声学和建构物理学院IABP,斯图加特大学,德国斯图加特
2Fraunhofer工业工程研究所,德国斯图加特
3人因子技术管理IAT学院,斯图加特大学,德国斯图加特
4Fraunhofer物理学院IBP
*对应作者 :ann-kathrin.briem@iabp.uni-stuttgart.de
产品和服务个性化不仅包含风险,还包含可持续性潜力。产品开发过程期间,关键是考虑未来使用模式及其变异性即便产品本身非个性化化,整个生命周期以用户为中心的做法可释放许多潜力避免不必要的函数并按用户需要定制产品可优化使用期间的可持续性性能此外,公司开发并提供个人可达用户需求的产品,可挖掘新市场机会并增强竞争力。作为一种方法基础,我们引入斯图加特个性化和个性化产品开发模型与生命周期思维方面和循环策略相结合交互式讲习班讨论综合模型,参与者可把自己的工作和视角定位到更广泛的个性化机制内。不同的个性化机会从环境角度突出显示
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