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E3S网页汇编
卷积652018
土生工程国际会议 |
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文章号 | 03007 | |
页数 | 8 | |
段内 | 建设管理 | |
多尔市 | https://doi.org/10.1051/e3sconf/20186503007 | |
在线发布 | 2018年11月26日 |
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65码03007 (2018年)
韩国济州小项目建设管理案例分析
一号NaNum建设管理有限公司CEO14Gil 21Jongang-ro,Jeju,Jeju,63169,大韩民国
2济州国立大学架构工程系教授Jejudaehak-rojangmh@jejunu.ac.kr
*对应作者 :jangmh@jejunu.ac.kr
城市或农村地区难以建小屋,因为房主从规划、可行研究、估计和设计到建设都面临许多风险因股东、设计师、承包商、分包商和制造商等利害相关方间不适当通信而引起的冲突或争议可能导致建设项目延迟或停止建筑管理可成为小型建设项目成功的关键因素多建项目建在济州中大型项目有能干管理人员,小项目需要人或公司帮助完成项目目标这项研究显示两个案例一是城区多家庭住宅,二是济州农村地区单家庭住宅建设管理员参与两个项目支持所有者研究建议客户定制小建设项目建设管理平台
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