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卷积3062021
第一次评估开发农业创新国际会议(1次)stICADI 2021 |
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文章号 | 025 | |
页数 | 12 | |
段内 | 农业社会经济学和政策 | |
多尔市 | https://doi.org/10.1051/e3sconf/202130602055 | |
在线发布 | 2021年9月24日 |
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3060252021
Pineapple农民公司开发策略
一号印度尼西亚园艺研发中心Jl腾塔拉Pelajar号3CCimanggu,Kecamatanboor Barat,Kotaboor,Jawa Barat
2印度尼西亚农业技术评估开发中心Jalan TentaraPelajar No.10Cimanggu
*对应作者 :noorroufiq@pertanian.go.id
中心蓝邦是一个菠萝生产中心 提供新鲜菠萝满足国家需求最优生产和营销仍然由中间人控制,是菠萝开发的主要问题。研究的目的是确定创新的潜力和需求,并制定一项战略,以农民合作为基础开发菠萝研究自2020年9月起在LampungPunggur区展开数据收集工作通过焦点小组讨论和深入访谈当地冠军进行。SWOT方法以及IFE和EFE分析已被确定为最佳策略结果表明自1970年起农用皇后式生产量下降所需创新主要与种植相关(灌溉、轮作、虫害控制)。农民自控企业与BUMDES协作存在后,有可能恢复为农民公司IFE和EFE分析显示,需要采取的战略是发展战略(SO战略)。推广者作用与技巧农民集团或公司在菠萝生产和营销中的作用
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